當前，企業(yè)文化建設與企業(yè)經(jīng)營管理脫節(jié)仍是一個令企業(yè)頭疼的問題。推進企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)獲得快速、持續(xù)發(fā)展的不竭動力。那么，該如何推動企業(yè)文化創(chuàng)新，把企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化培育結(jié)合起來？

    企業(yè)文化是凝聚、規(guī)范、引導和激勵員工為實現(xiàn)企業(yè)共同目標而奮斗的精神力量，在現(xiàn)代企業(yè)中居于重要的地位，不但是企業(yè)的核心競爭力，而且還是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。同時，企業(yè)文化和現(xiàn)代企業(yè)管理密不可分。因此，企業(yè)文化創(chuàng)新對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和成敗息息相關。那么，對于成長中的企業(yè)來說，如何實現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新呢？我認為應重點從以下幾個問題著手：

    第一，創(chuàng)新思維。企業(yè)文化創(chuàng)新的關鍵是觀念創(chuàng)新。新一代企業(yè)家必須消除過去那種重物質(zhì)輕精神的發(fā)展思路，樹立經(jīng)營與文化并重的新發(fā)展觀，使企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略與創(chuàng)新文化培育結(jié)合起來，并使文化建設作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的支撐和牽引。同時，經(jīng)營者首先應該營造一種整個企業(yè)“創(chuàng)新立企”的共識和一致行動的氛圍。努力建立現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新機制，在制度上實現(xiàn)企業(yè)文化和社會先進文化的接軌，達到企業(yè)文化和社會文化的良性互動，使企業(yè)文化真正體現(xiàn)社會文化的先進性。

    第二，打造特色文化。特色就是差異性，是創(chuàng)新的基本要求。越有特色和差異性，企業(yè)越有競爭力。獨一無二，發(fā)掘特色，向“專、精、特、新”方向發(fā)展，彰顯個性是企業(yè)文化創(chuàng)新最有生命力的表現(xiàn)。同時，企業(yè)在打造自身特色文化的同時，也要按照“以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家”的原則，努力培育具有自身特色和吸收外部文化優(yōu)勢的文化。同時，建立一種基于能力的績效管理文化體系。這種體系，重點是利用遠景目標激勵和引導組織與個人，為企業(yè)招聘員工和提拔人才建立合理的選拔機制，提出培養(yǎng)能力的方法。

    第三，培養(yǎng)學習型組織。企業(yè)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力基于全體員工的文化素質(zhì)和技術技能。建立學習型組織可以增強員工對企業(yè)發(fā)展的認同感、創(chuàng)新積極性，并培養(yǎng)創(chuàng)新人才，提高企業(yè)經(jīng)營素質(zhì)和創(chuàng)新能力。為此，需要通過制訂鼓勵學習和創(chuàng)新的制度，使“全員學習”，“全過程學習”、“終身學習”，全體創(chuàng)新、不斷創(chuàng)新成為企業(yè)全體員工的自覺行動和組織行為準則，企業(yè)管理層的帶頭作用對于形成良好的企業(yè)團隊學習氛圍和創(chuàng)新動力具有極大的引導性。

    同時，要致力于建立適應于學習型團隊創(chuàng)新管理機制，構建合理的企業(yè)共同遠景。企業(yè)共同遠景在實質(zhì)上是企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合。在共同遠景的構建中必須與企業(yè)文化，特別是其中的企業(yè)理念融為一體。為了使組織更有效率，需要在其遠景和目標上形成共識。共同目標的形成，能夠使團隊形成向心力和凝聚力，能夠在同一目標下形成學習和知識創(chuàng)造的共享意識和自覺行動。

    第四，創(chuàng)新無止境。市場競爭無窮無盡，應對競爭之策————創(chuàng)新也就不可一刻停滯。持續(xù)不間斷的創(chuàng)新過程中，企業(yè)品牌價值也得到不斷的提升。創(chuàng)新技術、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新管理是企業(yè)贏得競爭和做大做強的唯一法寶，而所有這些創(chuàng)新的源泉來自企業(yè)文化創(chuàng)新。市場競爭與創(chuàng)新活動此起彼伏，永不停歇，要求企業(yè)文化自身也要不斷與時俱進，不斷創(chuàng)新。無論從世界500強企業(yè)發(fā)展壯大的歷史軌跡看，還是從中國華為、海爾、聯(lián)想、海信等中國優(yōu)秀企業(yè)成長、崛起的過程看，創(chuàng)新至上、企業(yè)文化創(chuàng)新活力四射正是其在市場競爭中勇往直前的動力。如深圳華為公司正是通過齊心協(xié)力、全力以赴搞研發(fā)————華為企業(yè)文化創(chuàng)新的核心，使其在短時期內(nèi)迅速成長為中國專利發(fā)明最多、能經(jīng)得起國際巨頭專利打壓風浪和國際化經(jīng)營最為成功的中國企業(yè)之一。